普朗斯共赢合伙人招募：与本地伙伴共做设备更新

今年不少工厂把老设备排进改造清单。2026年计划草案安排2000亿元超长期特别国债支持设备更新;国务院《推动大规模设备更新和消费品以旧换新行动方案》提出,到2027年相关领域设备投资规模较2023年增长25%以上,安全生产三年行动年内收官。车间里,烘箱慢、粉末起尘、热油炉让人不放心。改造要测绘、拆旧、算能耗,交付后得有人管;活儿散在长三角、珠三角,一家工厂跑不透。而为了解决这些问题,普朗斯把合作入口打开了,旨在以新型系列设备+平台化运营,为新形势下的行业进行赋能。

伙伴要的不是一台设备

本地集成商有整厂改造单,缺干燥温控子系统;区域代理商熟园区决策链,担心交过来没人兜底;设计院、总包能在早期带进工况。顾虑也实在:怕压货、怕不给技术、怕售后跨省没人到。2026年政府工作报告把整治”内卷式”竞争更新为”深入整治”,伙伴要的是讲得清项目、接得住服务的产品方。

能复用的,是工况经验

普朗斯始创于2000年前后,上海泗罗工贸有限公司成立于2001年9月。定位在材料干燥与模具温控方案侧:软硬件自研,从现场测绘跟到安装运维,产品线含纳米粉末干燥、PET深度干燥、220℃水温机、400℃导热油系统及中央供料改造;而大型实体工厂,设在松江新浜。

企业资料显示:粉末系统面向5微米以下、初水不大于2%的粉体,干燥时间缩短90%以上,加强型设备水分低于0.02%,较传统干燥节能60%以上、人工减少约70%;220℃水温机监测小通道流量、自动泄压;400℃热油设备设6道硬件防护、155条提示。在企业的项目记录里,2019年国内胶企接进自动干燥、输送与称重;2026年国际胶企项目投产后,四季品质稳定、万吨级工厂一个班一人处理物料。

把品牌做成一张可共享的网

行业里已有共享集群品牌的做法。说白了:品牌强国落到细分装备企业,是把参数、案例与培训做成伙伴拿得出手、客户查得到的资料。平台定位在”干燥与温控工艺协作平台”:图纸、车间与工程师在同一处;品牌赋能配可复用素材与联合内容。

合作怎么落地

加盟代理、异业联盟、资源推介均开放。按能做的事分三层:资源型对接线索与工况,交付型承接安装、巡检,共建型参与联合方案与区域落地。权益按项目配:技术资料集、运维培训、联合技术稿、展会联动与备件协同。流程也简单——先带一个项目来聊,一起踏勘、出方案,签约定,交付后复盘。条款不写收益预期,权责落到书面。

卖完设备之后,还有一段路

普朗斯想和伙伴试的,是工艺体检、远程诊断、备件与按年度服务约定,把工况数据沉淀成选型知识库,并跟着锂电、光伏、可降解塑料产线验证。终端侧只讲清”瓶子、手机外壳背后有一道干燥工序”。

给伙伴的起步动作:带一条线索与工况,约一次联合踏勘;给工厂的:先摆出物料、产量与含水率,再谈换不换。